管理咨詢業是近年來世界上一個快速發展的產業，其影響深入到政治和經濟生活的許多領域。現階段，全球500強公司大約有60%與全球著名的國際性咨詢公司有長期性合作關系。咨詢公司的經營范圍很廣，包含商業經營管理資詢、商業咨詢、特殊制造行業或商品的技術服務，咨詢公司還可以市場銷售商品和提升貿易。

一、管理咨詢公司服務范圍

1.戰略診斷

(1)內部環境分析：從基本管理、職能管理、組織等方面對企業管理進行了全面分析。

(2)外部環境分析：確定產業能力和未來增長率，確定市場競爭的核心驅動因素，從而找出影響企業戰略發展的因素。假如公司不可以為目前的關鍵業務流程創建核心競爭力，或是公司能夠利用目前的競爭能力創建新的發展戰略業務流程，大家也將對新的市場拓展機會開展系統軟件的剖析和探索。企業基準分析。

2.戰略規劃

(1)總體戰略規劃：包含確立公司的企業愿景和重任，建立公司方面的發展戰略，確立公司的發展戰略和發展前景，公司的發展趨勢環節精準定位。

(2)制定業務戰略：包含業務選擇精準定位、業務總體目標、確立的業務競爭策略、業務經營模式選擇。

3.戰略支助系統

包括組織與控制戰略、人力資源戰略、財務與資本戰略、戰略實施風險與控制。

4.戰略著陸

通過對戰略管理機構職責的梳理，建立戰略管理流程，建立戰略信息反饋系統，戰略評價體系和戰略調整機制，確保戰略著陸。

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二、管理咨詢的價值

管理咨詢的目的是以客觀態度管理咨詢公司,了解情況,查明疾病,探索病理,促進生理反應,提高生命力,提出各種可行的改進建議。

1.專業判斷,準確診斷

對于企業來說，很難從企業內部全面準確地發現問題，因此有必要尋求高質量顧問的幫助。企業咨詢管理出示的外界審查的使用價值，不但是一種新的核心理念，也是觀查公司現況、剖析公司存在的不足和緣故、科學態度和創新意識的新視角，是一種實際的提升。

2.地位公正獨立，科學公正客觀

在咨詢過程中，管理顧問服務于企業發展的最高目標，保持一定的獨立性，顧問的工作不受企業領導者的意見或企業員工的情緒的影響。

3.進程密切合作促進

管理咨詢可以提高企業解決問題的能力。咨詢顧問有自己的方法和框架來發現和解決問題，企業領導人在與咨詢人溝通的過程中可以得到這些方法，這有助于提高領導的思維能力，所謂教人釣魚，而不是通過管理知識轉移和轉移的過程來教人釣魚，企業可以培養解決問題的能力，然后解決類似的問題，能夠獨立地進行。

每家公司經營的產品略有不同，因此有所不同。找到合適的，不是最好的。這對你來說是最好的。每個管理咨詢公司都有自己的DNA，有自己的價值觀，為了取得更好的效果，公司應該選擇這些價值觀來匹配自己的規劃咨詢公司。