所有企業都必須有一個商業模式，如何充分發揮自己的使用價值收入，如何為客戶創造財富以重新獲利，這必須建立在一個完善和健全的商業模式基礎上，根據各種資金來源的協調、人員配置、利潤再分配才能成為總體目標。
1.轉型太難，不會商業模式創新?
2.渠道開發困難、新市場開拓受阻?
3.缺少高端人脈及商業資源對接平臺?
4.無法找到企業的利潤方向?
5.如何制定合伙人、員工股權激勵方案?
6.個人綜合管理能力低、團隊執行力弱?
1.中小企業家,從根本沒有商業模式開始
初創企業的日常活動與成熟企業不同。初創企業的主要活動應該是探索，而不是實施。當事情不清楚時，強調實施可能是朝著錯誤的方向越來越遠，結束短暫的啟動旅程，燃燒投資和實施假設。
因此，初創企業不應該在早期花費大量時間探索其他商業模式。只有定義自己的商業模式，弄清自己想要做什么，為什么以及如何做，你才能最大限度地降低燒錢的風險，降低試錯成本。
2.成熟企業,不清楚自己的商業模式
成熟企業不論規模和發展階段，都具有一定的成熟經營活動和穩定經營。
也就是說，它的商業模式已經客觀存在，但是企業并沒有意識到它的存在，這樣的企業需要運用專業的商業模式理論來梳理自己的商業模式框架，從以前的模糊錯誤打擊模式，轉變為一種更科學、更理性、更有目的、結構化、有計劃的商業行為。
3.轉型中的公司,之前的商業模式已不合適目前的發展趨勢
在數字時代，在互聯網公司的沖擊性下，伴隨著銷售市場的迅速轉變、科技進步的發展趨勢、顧客消費方式的轉變及其各種各樣海外競爭者的出現，她們很多年來一直遭遇著顛復和取代運營模式的風險性。目前,許多企業家對這場危機沒有認識到,也沒有給予足夠的重視,因為現代企業的競爭已經從產品競爭、品牌競爭到商業模式競爭。
簡單點來說，一個好的商業模式在今天有很多優點和有利因素。一個好的商業模式得以吸引住對資產的追求完美和優秀人才在階段和動能上的實效性。
除此之外，業務模式并不是不會改變，隨著企業業務發展，模式也是需要根據階段性調整的。多次不是突然設計，是在不斷改進、進化迭代、微創、逐漸成熟的過程中。
不然，一個更強的商業模式假如長期保持不會改變，毫無疑問會喪失優點。由于，一個公司發展到一定經營規模，不但遭受優秀人才、技術性、管理方法、資產等要素的牽制，還遭受企業運營模式的牽制。
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