品牌戰略|是什么阻礙了企業的發展

                        2021-09-10 11:13:15

                        在中國的早期市場中,由于剛性需求非常明顯,許多企業當時都是抓住了某個方面的剛性需求,才讓自己的企業快速成長。如今的市場情況大有不同,只要你的產品一火,不用幾天,某寶,某東就會有相似的產品出來,最終陷于激烈的同質競爭,然后在價格戰的火海中互相殘殺。企業忙到最后什么好處都沒撈到。這也是市場上無數的品牌來得快、消失也快的關鍵原因之一,沒有找到自己清晰的前進方向,以致于在茫茫市場中被淹沒。


                        品牌戰略發展

                        1.過分迷戀自己的產品

                        在自己的產品中,幾乎所有的企業主都很自信,認為自己的產品是同類產品中最好的,每次和別人說起話來,生怕說不清楚自己產品的好處。原本,對自己的產品充滿自信是件好事,能充分調動自己的積極性,干勁十足。但是如果過于迷戀自己的產品,不換位思考,從消費者、競爭對手、替代品的角度研究產品,研究市場,最后過度自信會變成后來的巨大失敗。

                        2.根據個人理解或偏愛界定市場

                        要結合目前市場的實際情況來選擇產品,避免陷入自嗨模式,要到市場的一線線上去了解消費者對我們的認知。商品最終是要消費者買米的,我們所看到的好處不見得一定是消費者購買的理由,所以產品的優缺點也不是幾個高層坐在辦公室想出來的,而是要切實走到消費者中間去,了解消費者心中的想法,以消費者的眼光來看產品的優缺點。廣州品牌戰略咨詢公司認為優缺點必須符合消費者的認知。

                        3.戰略思考方式過于超前

                        不要陷于過分的超前意識,造成“曲高和寡”的局面。歸根結底我們面對的是大眾消費者,并非個別消費意欲前衛者。不管怎樣,新事物的先進性是需要整個行業共同推動的,如果企業沒有足夠的實力支撐,也是很難成功的。

                        4.缺少清晰的品牌戰略定位

                        缺少對品牌價值的準確、清晰的描述。這個品牌并沒有一目了然地表達“我是誰”“我和別人有什么區別”,使消費者對品牌的定位一直不清楚,不能對品牌形成直觀的認識與區隔,直接影響到品牌的提升。


                        品牌戰略


                        5.企業內部管理落后

                        外部人士看起來是一個發展型的好公司,但制度管理卻嚴重落后,企業內部管理慢一拍。也許公司迅速發展壯大,經營業績掩蓋了很多深層次的現象,一段業務出現下滑,這些問題都會慢慢浮現。

                        6.拒絕聽取專業人員的建議

                        只要是有效的營銷手段都能對企業業績上起到幫助,如果這一觀念不轉變,你還是不能運用一些很有威力的品牌戰略跟營銷手段。傾聽他人的意見可以拓展自己的思路,找到解決問題的方法。

                        假設公司存在上述中的一種或幾種現象,公司老板一定要警惕,這可能意味著公司正在發出危險警告。要冷靜下來,剖析,以謙虛的態度去學習,尋求根本的解決辦法。

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