高效管理的15條經典定律(上)

                        2013-01-18 17:18:43

                             管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。管理工作雖是一件不同尋常的事情,但其實也并不復雜。廣州品牌策劃公司龍獅在多年管理經歷中,體會到,管理是一件有趣,并且富有人文情調的藝術行為。管理,其實并不復雜,優秀的管理先驅,為后人總結了簡單且內涵豐富的管理定律。今天,廣州品牌策劃公司龍獅就與大家一道分享高效管理中簡單實用的15大管理定律。

                        1、古狄遜定理:不做一個被累壞的主管


                             一個累壞了的管理者,是一個最差勁的管理者。管理是讓別人干活的藝術。

                             在現實生活中,我們會發現有不少管理者常常忙得焦頭爛額,恨不得一天有48小時可用;或者常常覺得需要員工的幫忙,但是又怕他們做不好,以致最后事情都往自己身上攬。雖然一個稱職的管理者最好是一個“萬事通”,但一個能力很強的人并不一定能管理好一家企業。管理的真諦不是要管理者自己來做事,而是要管理者管理別人做事。


                             管理者要做的也不是自己親自處理困難的工作,而是去發現能干的人去做這些事。而要做到這一點,一方面是給下屬成長的機會,增強他們的辦事能力,另一方面是要懂得授權。

                             企業的發展壯大不能光靠一個或幾個管理者,必須依靠廣大員工的積極努力,借助他們的才能和智慧,群策群力才能逐步把企業推向前進。


                             龍獅品牌策劃感悟:再能干的領導,也要借助他人的智慧和能力,這是一個企業發展的最佳道路。

                        2、酒井法則: 招來人才 


                             招工就是為了三和,企業的“三和”經營就是優秀的經理、中級職員、職員各司其職,充分發揮自己的才智,開發新產品,改造新技術,實施新的服務,然后,給這些產品和服務以高附加值,使企業興旺發達。走“人、民、眾”三和的經營路線,創世界一流的好公司。世界一流聽起來懸,其實一流的人才加一流的管理,不管你生產什么,都將是一流的。在招工時用盡各種招數,不如使自身成為一個好公司,這樣人才自然會匯集而來。  

                             龍獅品牌策劃感悟:不能吸引人才,已有的人才也留不住。 


                        3、氨基酸組合效應: 缺一不可

                             組成人體蛋白質的八種氨基酸,只要其中的一種含量不足,其他七種就無法合成蛋白質。一個共同協作的團隊,要想完成一個項目,必須有合作的精神,每個人的力量都是渺小的,不足以完成整個龐大的計劃,只有所有的成員鼎力合作,眾志成城,才可能成功。企業是由一個個的人組成的集體。既然組織是一個由人組成的集體,那么,管理也就是對集體中的人進行管理。如此說來,“人事管理”的根本就是協調。協調指的就是把所有個人的努力擰成一股繩并指導他們去實現一項共同目標的活動。卡耐基說過”組織的第一個原則就是協調”。 所以也可以說,善于協調各方面的關系是領導藝術的一個重要方面,也是領導者的一個重要任務。 


                             龍獅品牌策劃感悟:在管理過程中,要注意團隊合作的重要性,每個成員都是不可或缺的,要發揚合作精神 。

                        4、橫山法則: 自發的才是最有效的 


                             最有效并持續不斷的控制不是強制,而是觸發個人內在的自發控制。由被監督而害怕出發,到養成習慣,到習慣成自然,到自發地按照規則辦事……從這個過程中,你感覺到什么了?嗯,自發的是層次最高的,并且對一個管理者來說,這也是最劃算的管理。但你什么都不做,就奢望員工自發地為你賣力工作嗎? 自發,其實是培養出來的。

                             龍獅品牌策劃感悟:讓員工自動自發地滿腔熱情地投入工作,這是管理的最高境界。


                        5、犬獒效應:競爭出強者 

                             犬獒效應:當年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時,主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境里讓這些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活著的犬,這只犬稱為獒。據說十只犬才能產生一只獒。犬獒效應說明只有在競爭的環境中才能出強者。競爭是主動型的,它告誡你只有爭做強者,爭取勝利,才會在競爭中立于不敗之地。  


                             龍獅品牌策劃感悟:競爭是激發人才的良方,困境是砥礪強者的學校。

                        6、吉德林法則: 把難題清清楚楚的寫出來,便已經解決了一半


                             當遇到難題時,把它清楚的寫出,讓優勢和劣勢都一目了然,這時離難題的解決也不遠了。 

                             清楚的了解自己遇到的困難并把它寫出來,這看似簡單的一步卻是非常有效的。它能讓你更準確的了解自己的狀況從而有助于問題的解決,達到事半功倍的效果。 


                             無論是市場上的激勵競爭還是企業內部管理上的難題,清楚的將問題寫出來是解決問題的第一步。第一步走得漂亮才能在以后的路上走得更遠。 

                             龍獅品牌策劃感悟:清楚地了解困難是解決困難的第一步。


                        7、吉寧定律:真正的錯誤是害怕犯錯誤 

                             人從小到大,從大到老,就是在不斷犯錯誤、不斷改正錯誤的過程中成長、成熟。害怕犯錯誤,就會止步不前,而止步不前,又注定是一個錯誤。錯誤提供了獲取新知識的機會,一個人錯誤犯得越多,他從錯誤中所吸取和學到的東西也就越多,進步也就越快。真正的強者是在失敗之后,對自己的力量進行重新估價,從自己的方面進行認真的分析研究,找出自己的差距和不足,或是揚長避短,充分發揮自己的優勢,最后擊敗對手;或是轉向其他領域,找到自己正確的位置,尋找新的成功之路。 


                             龍獅品牌策劃感悟:不怕錯誤的人,才能親近成功。

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